堅持目標引領 突出問題導向 以求真務實的作風推動重點工作落地見效

       2022年4月11日，匯建公司召開2022年度工作會，全面貫徹落實建材公司2022年工作會議精神，總結2021年各項工作，分析企業發展面臨的新形勢，研究部署2022年重點工作任務。會議由匯建公司執行董事彭暢主持，建工建材公司黨總支書記、董事長潘益峰出席會議并做出指導意見 ；建材公司黨總支紀檢委員、總會計師、工會主席王迅及相關部門負責人、匯建公司管理層參加會議。

      會前，潘益峰一行人參觀了公司生產車間、實驗室、展覽室等地，并提出今后要圍繞著集團提倡的“節能環保、低碳經濟” 方針、政策，創新科技，不斷研發、生產出“高效節能、綠色環保、經濟可靠”的新材料產品，為集團低碳環保節能建材做出努力。

       會上，公司執行董事彭暢傳達了工作會議精神作了題為《堅持目標引領 突出問題導向 以求真務實的作風推動重點工作落地見效》的年度工作報告，從6個方面回顧了公司2021年工作成效，指出了公司經營發展中存在的短板，并從“綠色低碳發展引領石膏建材”“水泥產能壓縮騰出市場空間”“市場推動石膏建材蓬勃發展”3個方面進行行業形式分析并部署了公司2022年的生產經營工作，從嚴治黨，黨的領導更加堅強有力；銳意進取，生產經營收獲喜人成果；務求質效，內部管理持續優化。對于2022年的工作計劃，強調要高標準抓好黨的建設，高質量推進生產經營，提升內部管理效能

      潘益峰聽取了工作匯報，對匯建2021年工作取得的亮眼成績表示祝賀，同時對匯建今后的發展提出四點要求:

一、堅定黨建引領，提高政治站位

一是強化集團意識，加速融入集團內循環，落實“234”黨建工作矩陣；二是強化班子建設，分工協作，形成工作合力，圍繞“五化建設”，加強基層黨建；三是創新黨建活動，摸索混合所有制企業黨建工作的新思路，形成匯建品牌，實現1+1＞2。

二、堅守企業定位，打造匯建品牌

一是圍繞新材料開展業務布局，以石膏產品為主，豐富企業產品矩陣；二是把握生產型企業定位，實現精準發力，以產品為導向，打造“建工制造”的示范企業。

三、堅持強基提能，夯實基礎管理

一是加強財務基礎工作管理，落實審計整改，堅守合規底線；二是以生產管理為主線，使車間生產和現場生產形成聯動；三是加強風險防控，強化合同管理與條款執行落實；四是找準對標企業，全面對標學習。

四、聚焦年度目標，強化要素保障

一是鍛造優秀團隊，加快團隊融合，實施人才興企；二是強化資本運作，做好融資保障，提高資金使用效率；三是要加強基地建設，做好企業發展籌劃，推進數字轉型，實現管理提升。